AHMAS

Thema.A.Metacompetentiegedachte

• A. Epistemologisch kader
  • Inleiding
  • 1. Aanleiding, legitimatie etc.
  • 1.1 Aanleiding
  • 1.2 Legitimatie
  • 1.3 Doelstellingen
  • 1.4 Projectstrategie
  • 1.4 Sturing
  • 1.5 Besturingsmodel
  • 1.6 Opbouw
  • 2. Pragmatisme
  • 2.a Bijlage
  • 3. Managements.
  • 3.1 Besturingsfilosofie
  • 3.2 Besturend orgaan
  • 3.3 Bestuurd systeem
  • 4. Casus treinstoring
  • 4.1.1 Driewereld-theorie
  • 4.1.2 Fractaalwerking
  • 4.1.3 Modulariteit
  • 4.1.4 Architectuur
  • 4.2 Global inspection: Evo-psy. epistemologie
  • 4.3 Inspection of detail: ordening vraagstuk
  • 4.4 Deeper understanding
  • 4.4.1 Basisposities
  • 4.4.1 Ontwikkeling epistemologisch kader
  • 4.4.2 Twee denkrichtingen
  • 4.4.2 Verklaringsmodel
  • 4.4.3 Metacompetenties
  • 4.4.3 Toepassingen
  • 4.4.4 Methode
  • 4.4.4.1 Denkwijze
  • 4.4.4.2 Modelleringswijze
  • 4.4.4.3 Werkwijze
  • 4.4.4.4 Beheerwijze
  • 4.4.4.5 Ondersteuningswijze
  • 4.4.5 Praktijk
  • 4.4.5.1 HRD
  • 4.4.5.2 Dienstensector
  • 4.5 Hermeneutisch actieplan
  • 4.5.2 Hermeneutische actieplan
  • 5. Glossarium
  • 5. Opbouw
  • 6. Kansen voor kenniswerkers
  • 7.1 Competentie
  • 7.2 Meervoudig kijken
  • 7.3 Wereldorientatie & Mensbeeld
  • x.1.1 Keten van wisselwerkingen
  • x.1.1.1 Wisselwerking 1
  • x.1.1.2 Wisselwerking 2
  • x.1.1.3 Wisselwerking 3
  • x.1.1.4 Wisselwerking 4
  • x.1.1.5 Wisselwerking 5
  • x.1.1.6 Wisselwerking 6
  • x.1.4.2 Betooglijn
  • x.1.5.1 Gedrag
  • x.2.1 Fundamentele vragen
  • x.4.1 First grasp: Vertrekpunten
• B. Verklaringsmodel
• C. Hypothesen
• D. Kritische beschouwing
• E. Toepassingen MCG
• G. Algehele discussie

4.5 Hermeneutisch actieplan

Alle uitgangpsunten, doelen en strategische overwegingen in ogenschouw genomen, ontvouwen drie specifieke en een generiek actieplannen:

1. Specifiek: Uitwerking Root 2 richting doelen
2. Generiek: Hermeneutische benadering van theorie en praktijk.

Meer weten? Zie Strategie