4.5.1 Systeemtheoretisch kader

In dit onderzoek fungeert de systeemtheorie als kader. Dat heeft voor- en nadelen. Het voordeel is dat hierdoor een completer en dynamischer beeld van de wereld van de professional kan worden geschetst. Het nadeel is dat de systeemtheorie een eigen begrippenapparaat kent, waarvan de technische begrippen uit een ander 'taalspel' komen. Concepten als systeem, systemisch, proces, adaptatie, homeostase, kalibrering, dynamisch equilibrium en duurzame systeem innovatie maken deel uit van dit specifieke taalspel (Wittgenstein). 

 

In schema: mindset als model van metacompetenties

 

Besturingsfilosofie

Wereldoriëntatie (worldview), paradigmashift, EOVZ, complexiteits denken, ecologisch perspectief, witdruk denken

Besturend Orgaan

Conceptueel kader: model van metacompetenties  (CanMeds, Menselijk Activiteiten Systeem, Complex Adaptief Systeem, waardensysteem)

Bestuurd Systeem

Gedragscompetenties

 

 

Algemene systeemtheorie & metacompetenties: kernbegrippen

 

terug naar overzicht mbv BROWSER-pijltje < linksboven

Samenvatting voordelen

  1. Besturingsfilosofie
  2. Systeem in focus: leiderschap en actoroptiek
  3. Model van Menselijk Activiteiten Systeem: onderscheid tussen gedragscompetenties en metacompetenties
  4. Complexe situatie (Snowden)
  5. Omgeving: dynamisch, contingent
  6. Grenzen (open, gesloten, selectief open)
  7. Procesfilosofie:  input – throughput – output & outcome & feedback
  8. Besturend Orgaan en Bestuurd Systeem;
  9. Facilitaire veranderingsstrategie
  10. Interdependentie: AHMAS -->   i.     Feedback & feed forward
  11. Opschaling. Aggregatieniveaus, systeemniveaus: opschaling (Boulding, Joore, Bronfenbrenner), Community of Practice, informeel netwerk
  12. Mind(set) als autopoëtisch, zelfreferentieel systeem (Maturana & Verala, Luhmann)
  13. Koppeling van systemen (boundery crossing; interlocking): organiseren als proces
  14. Institutionalisering. Model van een levensvatbaar systeem (viable systems; Beer): recursies, verbindingen (alignment). 
  15. Duurzame systeeminnovatie (Rotmans) ?
  16. Soft Systems Methodology (Checkland) CAS Ackof
  17. Werken met grenzen (Midgley); ontwerp van intermediaire systemen
  18. Ontwerpcriteria HRD/Leiderschapsprogramma
  19. Communicatie axioma’s
  20. Risicomanagement ?
  21. Coaching & dubbele contingentie/hermeneutiek: Gadamer, Luhmann, Giddens
  22. Kunstbeschouwing: het kunstwerk als agency